某集团公司,要求所有数据必须由总部进行统一管理,但区域人员在本地办公,需要数据就近存储和管理,碍于公司出口带宽有限,可以推荐以下哪种部署方案？（)

A.国家标准

B.行业标准

C.竞争对手的标准

D.集团公司的VI标准

E.总部空间识别(SI)规范

A.交班人员

B.接班人员

C.班长

A.行政

B.业务

C.法律

D.财务

总部决定将A企业交由公司聘请的总经理及其经营管理层全权负责经营管理，采购、生产和销售甚至财务全部由A企业全权负责，集团总部对A企业的日常经营事务将不再过问。这期间，集团总部既没有要求A企业的经营管理层定期向集团公司汇报经营情况，也没有对A企业经营管理层的经营目标做任何明确要求，只是非正式的承诺，如果企业盈利了，将给企业的经营管理层奖励，具体的奖励办法和奖励金额也没有明确。在这种管理状况下，经过两年的经营，到2011年底，问题就出现了。 集团公司发现，A企业的生产管理非常混乱，账务不清楚，在生产中经常出现用料错误、次品率高、员工生产纪律松散等现象，甚至出现个别业务员在采购中私拿回扣、收取委托加工费不入账等问题。同时，由于账务不清，集团总部与服装企业经营管理层之间对企业是否盈利也各执一词。总部认为这两年公司总部投入了几千万元而没有得到回报，属于A企业经营管理不善。而A企业经营管理层则认为这两年企业已经减亏增盈了，总部决策者失信于企业的经营管理层，没有兑现其给予A企业经营管理层奖励的承诺。 面对A企业经营管理中存在的问题，总部决定将下放的经营管理权全部收回，重新由总部负责A企业的经营管理。于是，A企业管理层觉得大权旁落，总部对其不信任，工作积极性受到影响，经营陷入困境。 根据案例回答下列问题： (1)什么是集权与分权？其衡量的标志是什么？(8分) (2)你认为A企业应如何走出管理困境？(7分)

A.省公司

B.市公司

C.县公司

D.集团公司

同一患者同一天备血或输血大于等于（)ml时，应填写《大量用血报批单》。并具有（)以上职称医师提出申请，科主任核发，报医务科批准方可备血。所有“报批单”必须由（)留存备案。

安全防护要求和配合要求必须由各施工单位、部门/中心在（)时提出。

A.总公司

B.总公司货运管理部门

C.到达铁路局集团公司货运管理部门

D.发送铁路局集团公司货运管理部门

A.1

B.2

C.3

D.根据金库主任授权要求