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[主观题]

公司或者由于行业前景不好,或者由于经营管理不善,出现困难,甚至亏损,其股价走低,交投不

活跃。但是如果公司经过成功的资产重组或提高经营管理水平,股价则可能大幅度上升。这种股票具有很高的风险,也有可能带来高额回报

A.蓝筹股

B.绩优股

C.垃圾股

D.周期性股票

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更多“公司或者由于行业前景不好,或者由于经营管理不善,出现困难,甚至亏损,其股价走低,交投不”相关的问题

第1题

私募股权投资企业进行清算,主要情况是因为()。Ⅰ.由于企业所属的行业前景不好,或是企业不具备技术优势Ⅱ.所投资企业有大量债务无力偿还,又无法得到新的融资,债权人起诉该企业要求其破产Ⅲ.或利润增长率没有达到预期的目标,私募股权基金决定放弃该投资企业Ⅳ.所投资企业经营太差,达不到IPO的条件,没有买家愿意接受私募股权基金持有的企业的权益,而且继续经营企业的收人无法弥补可变成本,继续经营只能使企业的价值变小,只能进行破产清算。

A.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ

B.Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ

C.Ⅰ.Ⅲ.Ⅳ

D.Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ

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第2题

由于井壁不稳定或者洗井效果不好,致使井径不规则造成的卡钻称为()卡钻。

A.粘附

B.缩径

C.砂桥

D.键槽

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第3题

南天集团是一家川味特色餐饮集团,成立于2001年,通过不断创新菜品和高端餐饮的定位,在国内餐饮市
场上赢得了一席之地。2012年以来,受宏观经济的影响,国内餐饮行业整体増长趋势明显放缓行业收λ增速同比下降。特别是2012年年底政府出台各种限制“三公”消费的政策,这些政策引起了社会公众的强烈反响,个人消费攀比之风得到遏制,大众的消费需求更加理性。高端餐饮行业受到猛烈冲击,市场需求萎缩。此外,房地产市场的火爆推升了房租价格,也加大了餐饮行业的经营成本。

面对前所未有的困局,南天集团决定向“大众餐饮”转型,主推中低档大众菜品。近年来国内移动互联网行业呈现井喷式发展,催生出了新的商业模式和消费习惯,南天集团开始通过微信、微博和网络外卖等互联网工具扩大销售,并通过大数据来发现客户的就餐习惯和餐饮偏好,提升服务质量。与此同时,南天集团认为环保行业将是产业政策的下一个风口前景看好。2015年南天集团通过收购洁丽公司大举进入环保行业。由于环保行业竞争日趋激烈,短期内盈利前景不明朗,南天集团用于环保业务的资本支出不断加大。同时两家公司的文化存在差异,内耗不断。洁丽公司的经营一直处于亏损状态,导致了后来南天集团现金流断裂,不仅使集团在新业务上进退两难,还拖累了刚走出低谷的餐饮业务。

要求:

(1)运用PEST分析方法,简要分析2012年以来南天集团面临的机会与威胁。

(2)简要分析南天集团多元化经营面临

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第4题

处于青春期的小明由于学习成绩不好,常常发脾气,甚至拍东西或者与父母吵架社会工作者对小明进行情绪管理辅导的第一步是()

A.学会认识情绪

B.能够辨别情绪

C.懂得掌握情绪

D.正确处理情绪

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第5题

分层度大,表白砂保水性不好;但分层度小(如分层度为零),虽然砂浆保水性好,但往往是由于胶凝材料用量过多,或者砂过细,既不经济还易导致砂浆于裂。普通砂浆分层度宜()cm。

A.0.5~ 1.0

B. 1.0~ 1.5

C.1~2

D.2~3

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第6题

由于会员们太忙,无暇顾及俱乐部的细节,因此在团体或者开发商俱乐部中,现在的趋势是设一名总经理()。

A.经营

B.一切事务

C.运营

D.员工

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第7题

声誉风险是指在经营中由于各种因素而招致经济损失的可能性,或者说是商业银行的资产和收入遭受损失的可能性()
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第8题

​A公司是一家生产和销售计算机的国有股份有限公司。由于近来公司经营情况不太理想,公司总经理M先生要求人力资源部对本公司部门经理及其以上的干部实施绩效考核。到了月末,公司生产部经理L先生收到一份绩效考核表要其填写。L先生对绩效考核不甚了解,同时对绩效考核的目的有些担心,以为公司是不是因为近来经营不善,要减薪或者裁员。于是,L先生便在“工作内容”一栏里,将自己一个月里所做的事情做了一个简要的小结,并将

A公司是一家生产和销售计算机的国有股份有限公司。由于近来公司经营情况不太理想,公司总经理M先生要求人力资源部对本公司部门经理及其以上的干部实施绩效考核。到了月末,公司生产部经理L先生收到一份绩效考核表要其填写。L先生对绩效考核不甚了解,同时对绩效考核的目的有些担心,以为公司是不是因为近来经营不善,要减薪或者裁员。于是,L先生便在“工作内容”一栏里,将自己一个月里所做的事情做了一个简要的小结,并将自己觉得完成得不错的工作列在了前面。在“自评”一栏里有“出色完成、较好完成、一般完成、基本完成、没有完成”五个档次。

由于公司产品质量问题一直上不去,L先生担心考核结果会对自己不利,斟酌了一下便选了“一般完成”。到了“原因分析”一栏,L先生填了“物料部进料质量太差,生产时间又太紧张”。L先生填好后将考核表交给主管自己部门的副总经理B先生。B先生因为日常工作已经非常烦琐,认为所谓绩效考核不过是无谓的文字工作,况且B先生也不愿得罪人,便在“直属领导考评”一栏中对所有下属都千篇一律地写上“同意自评意见”。然后,B先生再将考核表交给人力资源部的经理G女士。G女士负责绩效考核表的汇总工作。她在汇总时,留意看了看“原因分析”一栏,其中物料部工作欠佳的主要原因是“财务部资金供给不足,使得工作被动”,财务部的又是“销售部应收帐款太多,致使资金周转不灵”,而销售部的是“产品质量不好,应收款难以收回”。最终,G女士也不知道责任究竟出在哪里,况且自己这个人力资源部权力有限,便没去多加过问。最后,G女士对绩效考核表只是作了一个简要汇总后就整齐地把考核资料归档放在了文件柜中,也未去采取其它的措施,这次考评就这样草草收场。

问题1:本案例中A公司的绩效考核方法存在哪些局限性?

问题2:针对A公司绩效考核中所遇到的问题,你有何建议。

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第9题

社会风险能够造成多种损失。下列损失事件中,属于社会风险造成的损失事件是()。

A.由于对前景预期出现偏差而导致经营失败

B.由于抢劫而造成的财产损失和人身伤害

C.由于环境污染而造成的财产损失

D.由于本国变更法令而造成的财产损失

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