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[主观题]

结合预算期内的各项业务活动的情况，预计2012年年末的资产负债情况见表4-10。表4-10 瑞祥机械厂20

结合预算期内的各项业务活动的情况，预计2012年年末的资产负债情况见表4-10。

表4-10 瑞祥机械厂2012年预计资产负债表(单位：元)
项目	年初数	年末数	备注
资产	现金	10000		现金预算
短期投资	23000		现金预算
应收账款	500000		销售预算
材料存货	120000		直接材料预算=600×200
产品存货	230800		产品成本预算
固定资产	1100000		现金预算中增加130000元
累计折旧	183000		制造费用预算，预计提取折旧增加61000元
资产合计	1800800
负债及所有者权益	应付账款	400000		直接材料预算
其他负债		531270.83
未分配利润	20000		预计利润表
实收资本	800000	800000
未分配利润	580800		预计利润表
负债及所有者权益合计	1800800

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发布时间：2020-11-17

更多“结合预算期内的各项业务活动的情况，预计2012年年末的资产负债情况见表4-10。表4-10 瑞祥机械厂20”相关的问题

第1题

某公司最高权力机关是董事会，指定财务部为预算管理机构。 2010年初董事会根据上年度的生产经营状

况，结合对未来各种因素的合理估计，制订当年的年度预算方案，并将内容详细的预算下发给内部各单位执行。到2010年10月，年度经营实际执行只完成了预计的一半。销售部门认为下半年属于销售淡季，全年任务肯定不能完成，因此向预算管理机构(财务部)提出调整经营预算。财务部认为，既然实际销售情况和预算相去甚远，预算不能发挥应有的作用，那么就将预算中销售收入调整为原来的2／3。年末，预算管理机构向董事会报告，全面完成全年经营预算。要求：从内部控制活动的角度分析该公司在预算控制过程中存在哪些问题？应该采取哪些措施？

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第2题

瑞祥机械厂财务人员估计，如果前面各项日常业务预算和现金预算都能在预算期内予以落实的话，那么企业2012年的

盈利前景还是相当乐观的。并且估计企业2012年的股利分配额能在2011年基础上增长50%，达到30000元，见表4-9。

表4-9 瑞祥机械厂2012年度预计利润表(单位：元)
项目	金额	备注
销售收入		数据来源于销售预算
销售成本		数据来源于产品成本预算
毛利
销售及管理费用		数据来源于销售及管理费用预算
利息费用	225	数据来源于现金预算
利润总额
企业所得税		数据来源于现金预算
净利润
提取盈余公积(10%)	6456.25
加：年初未分配利润		预计资产负债表年初数
可供分配的利润
减：利润分配
年末未分配利润

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第3题

某化工企业决定采用增量预算的方法编制预算，下列情况是该化工企业采用该预算编制方法较为有说服力的理由有（）。

A.前期费用水平较高，需要调动各部门降低费用的积极性

B.现有的业务活动是企业所必须的

C.企业原有的各项业务都是合理的

D.编制预算的工作量小

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第4题

下列各项中，用来反映预算期内现金收支情况的预算是（)

A.销售预算

B.生产预算

C.财务预算

D.现金预算

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第5题

在对企业业务预算和专门决策预算综合的基础上，以货币形式反映企业未来一定预算期内预计现金收支、财务状况和经营成果等相关一系列预算的总称是()。

A.现金预算

B.全面预算

C.生产预算

D.财务预算

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第6题

甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“

计划——预算——考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算"，实现业务与财务的高度融合。 (1)在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下：总会计师：明年经济形势将更加复杂多变，“稳增长”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略，落实董事会对集团公司2014年经营业绩预算的总体要求，即：营业收入增长10％，利润总额增长8％。 A事业部经理：本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。本年度，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制X产品200台，每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现利润总额增长8％的预算目标。财务部经理：201 3年4～10月，公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分及人员配备发生了重大变化；201 4年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此，总部各部门费用预算不应继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。采购部经理：若采购业务被批准列入2014年预算，为提高工作效率，采购业务发生时，无论金额大小，经采购部经理签字后即可支付相关款项。 (2)甲公司2013年预算分析情况如下表：

甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划— 假定不考虑其他因素。要求：

根据2013年有关预算指标预计实际可完成值及董事会要求，计算甲公司2014年营业收入及利润总额的预算目标值。

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第7题

政府性投融资公司应当将财务预算作为预算期内组织、协调各项资金活动的基本依据，将年度预算细分为季度预算，以分期预算确保年度财务预算目标的实现。()

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第8题

日常业务预算是指在科学的生产经营预测和决策的基础上，根据企业确定的经营目标，用数量和金额的

表格形式反映并规划一定预算期内企业销售、生产经营、采购等各项基本经营业务的专门预算。()

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第9题

《国家能源投资集团有限责任公司全面预算管理办法》规定,现金流量预算是反映公司预算期内现金的流入和流出情况,包括（）、（）和（）产生的现金流量情况的预算

A.经营活动

B.投资活动

C.筹资活动

D.销售收入

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第10题

全面预算管理，是指公司在预测和决策的基础上，以价值管理为核心，围绕公司战略，对预算期间内企业各项经济活动，合理预计测算并进行执行监控及业绩考核的活动。（）

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