仓储合理化管理不包括（)。

配送合理化在库存方面的体现是（）

A.仓储能力满足要求

B.客户企业的库存量增加

C.机械化作业程度提高

D.库存总量减少，保证程度提高

A.布局

B.位置

C.环境

D.交通

A.熟悉仓储物质的特性和保管要求

B.具在丰富的商品知识

C.具有良好的市场营销

D.具有一定的财务管理能力

E.熟悉仓库的结构、布局、技术定额和规划

人反映广告制作科、仓储科员工迟到早退现象严重，工作效率低。虽然公司领导对这些员工进行过多次批评教育，但成效不大，其他科室的员工对此意见较大。为了更好地开展工作，赵亮走访了这两个科室，了解到的情况如下：？ 广告制作科的员工主要是大学以上文化程度，其工作性质多属创造性工作，具有独立性、连续性的特点，工作时间不局限于八小时之内。员工绝大部分工作认真、努力、热情高、责任心强，有强烈的创新意识和自我实现的要求。但是，公司在管理方面忽视了这种特点，采用统一、僵化的方法进行管理，导致他们工作积极性的下降。？ 相比而言，仓储科员工文化程度普遍较低，其工作多为程序化、常规性活动，实行八小时工作制，必须准时上下班，工作时间不能随意脱岗；工作条件与环境较差，工作内容比较单调乏味，员工的积极性同样不高。？ 面对了解到的情况，赵亮认为，两个部门存在的问题有客观原因，需要通过科学、合理的管理方法来解决、调动其工作积极性。赵亮在考虑该如何开展有效的领导工作。？根据案例资料，请回答下列问题：？ （1）什么是领导工作？其实质是什么？（5分） （2）依据激励理论，广告制作科与仓储科的员工接近于哪种人性假设？你认为赵亮对这两个科室应如何实施领导？（10分）

A.管理体制与组织结构的合理化

B.提高管理水平

C.寻求现代管理组织结构的新形式

D.集中管理与分散经营的紧密化

E.节约管理费用

A.确保企业生产经营的物资需要

B.实现采购合理化

C.有效降低采购成本

D.不断提升企业竞争能力

E.积极改善企业内部的工作关系

A.统筹城乡、布局合理

B.节约土地

C.功能完善

D.以大带小