在宏观层面预测人力资源需求,可选择的方法包括（)。

A.企业发展目标

B.发展的总体规划

C.人力资源供需状况

D.人力资源净需求

A.人力资源供给统计预测方法

B.人力资源需求方法

C.人力资源规划方法

D.人力资源培训测评方法

A.德尔菲法适合于对人力需求的长期趋势预测

B.转换比率法假定企业的劳动生产率是可变的

C.转换比率法没能说明不同类别员工需求的差异

D.德尔菲法可用于企业整体人力资源需求量的预测

A.预测未来的人力资源供给

B.预测未来的人力资源需求

C.供给与需求的平衡

D.制定能满足人力资源需求的政策和措施

根据案例，回答 43～44 题：

绿色化工公司是一家中型化工生产企业，现有生产与维修工人825人，行政和文秘白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工程技术人员38人，销售员工23人。随着生产规模的不断扩大，企业对员工的需求增加。按照未来五年规定的扩产计划，公司需制定新的人力资源规划。

公司人力资源部经理李波决定将人力资源规划的编制交由小张完成。小张毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业，在公司人力资源部工作刚满一年。小张觉得要编制好这个规划，关键是先要对公司未来五年的人力资源需求做出预测。在此过程中，除了要选择正确的预测方法外，还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小张不分昼夜，重温了上大学期间学过的各种预测技术，并收集了大量的有关企业人力资源需求的信息资料。小张认为，依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李波经理满意的公司人力资源五年规划了。10天后，小张交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化：白领职员和销售员要增加10％，工程技术人员要增加5％．中、基层干部不增也不减。而生产与维修工人要增加5％，并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小张满以为李经理会对他的规划大加赞赏，但令他不解的是，李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划．就退回并要求他重做。

第 43 题 在进行人力资源需求分析时，小张需要考虑哪些因素？

A.合法性原则

B.实效性原则

C.兼顾性原则

D.发展性原则

A.人力资源需求

B.人力资源预测

C.人力资源需求预测

D.人力资源供给预测

A.现实卫生人力资源需求

B.未来流失卫生人力资源需求

C.未来卫生人力资源需求

D.未来卫生人力资源市场补给

A.对组织内外环境进行分析

B.预测人力资源需求

C.预测人力资源供给

D.制定人力资源供求平衡政策

E.制定人力资源的各项规划

A.预测将来人力资源供应

B.预测将来人力资源需求

C.供应与需求平衡

D.评估规划有效性并进行调控和更新