项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的7个过程，以下属于7个过程的是（)。

A.定义为管理项目按时完成所需的各个过程

B.制定项目管理合同，实现整体项目管理目标

C.定义项目全过程的管理活动，确保项目交付全部可交付成果

D.项目工作是团队成员共同努力的成果，不需要制定项目范围管理计划

A.为保证项目的进度，计划进度管理计划必须是非常详细或高度概括的

B.活动就是为完成工作包所需进行的工作，有可能一个活动完成多个工作包

C.资源平衡往往导致关键路径改变，通常是延长，该技术可能无法实现所有资源的优化。

D.项目缓冲用来保证项目不因关键链的延误而延误。

A.定义所有的项目任务以及它们之间的依赖关系

B.制订项目的进度安排

C.规划每个任务所需的工作量和持续时间

D.在项目开发过程中不断跟踪项目的执行情况，发现那些未按计划进度完成的任务对整个项目工期的影响，并及时进行调整

A.80

B.85

C.90

D.95

A.分包结算在分包工程全部完成验收合格后1个月内(以退场记录为准)完成初审率100%

B.项目竣工后2个月内必须完成该项目全部分包结算的初审

C.与总包关联的分包结算在总包结算定案后14日内完成初审

D.分包结算可按此流程、管理要求办理分段结算，以便提前锁定成本为分包最终按时结算打好基础，结算付款比例按最终结算完成时点调整

A.每天

B.每周

C.每月

D.每季度

A.与发起人沟通变更

B.更新项目沟通管理计划

C.协商获得更多资金，保证项目符合进度

D.完成并提交变更请求表

A.项目决策期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现

B.工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现

C.编制设计任务书是项目决策阶段的任务

D.在英国特许建造学会对工程项目管理的解释中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的决策期和项目实施期