目前，时间管理的有效性受到管理者的高度重视，为了更好的发挥工作时间的效能，你认为下面四个选项中，哪条不是管理者应努力做到的？（）

A.既紧急又重要

B.紧急但不重要

C.重要但不紧急

D.既不紧急也不重要

A.重要不紧急

B.紧急不重要

C.重要且紧急

D.不重要不紧急

论证有效性分析

分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性，600字左右。

对于一个团队而言，那些怀有雄心抱负、善于自我激励并拥有自信的员工，对组织的发展是不利的。作为一个组织的领导者，重要的不是计划、组织以及解决问题的能力，而是控制组织成员的每一个人的个性，使他们能够成功融入组织的个性，使组织朝着实现愿景的方向努力。在这个过程中，领导激励员工的最佳途径，不是通过增加工资或者发放红利，而应该是通过对员工的优秀表现给与非货币但是高度公开的奖赏。作为领导者，应表扬员工做得好的一面，不要去责备他们做得不好的地方，通过这种方法，管理者可以获得员工最好的工作表现。这些管理建议的实施，需要有清晰的组织结构，并能够拥有明确各层员工角色的等级制度。

(提示：论证有效性分析的一般要点是：概念，特别是核心概念的界定和使用上是否准确并前后一致，有无各种明显的逻辑错误，该论证的论据是否支持结论，论据成立的条件是否充分等。要注意分析的内容深度、逻辑结构和语言表达)

A.直接松解臀大肌的紧张、挛缩

B.使其下方肌肉中穿行的炎性神经免受卡压而使疼痛缓解

C.正常人体组织受到创伤手术时，除皮肤的痛觉高度敏感外，其下的正常筋膜、肌肉对刺激均无疼痛反应

D.如果有无菌性炎症时，则对刺激产生强烈的酸胀重麻以及疼痛

E.以上均是

A.资料管理者

B.手册持有人

C.使用者

D.飞机制造厂

A.时间管理问题是解决压力问题的关键所在，有效的管理实践对于提高生活的质量、健康和有效的压力管理是很重要的

B.所谓时间管理，是指用最短的时间或在预定的时间内把事情做好。时间管理所探索的是如何减少时间浪费，以便有效地完成既定目标

C.有效的时间管理就是要把所有可利用的时间尽可能地投放到最需要的地方，其关键在于区分哪些时间可以利用，而哪些时间是可以浪费的

D.珍惜和把握当下的时间，确定轻重缓急，把重要和非重要，及时和非及时事务区分开来，可以有效的提高工作效率，减轻压力

管理者必须因地制宜地将管理知识与具体的管理活动相结合，这里强调的是（）

A．管理的科学性

B．管理的艺术性

C．管理的有效性

D．管理的实用性

A.劳动者专业知识水平

B.劳动者工作态度

C.管理者的专业素质

D.劳动关系和谐程度

E.机械的自动化水平

A.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力

B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重

C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者

D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论

A.用作风险评估程序，识别、评估重大错报风险

B.用于审计工作结束时对财务报表进行总体复核

C.用作实质性程序，识别重大错报

D.确定控制运行的有效性