你正在使用最先进的技术管理医疗保健软件开发项目。相关方管理对项目的成功至关重要。相关方的参与和影响是重要的。在以下哪个项目阶段，利益相关者管理对你来说最具挑战性（）

A.项目相关方将对项目及其可交付成果施加影响

B.越早识别项目相关方对项目成功越有利

C.所有关键项目相关方应该同时参与项目

D.为每一个项目相关方设计不同的参与策略或方法

A.将范围管理计划的副本通过电子邮件发送给关键项目相关方

B.不要执行任何活动，因为所有关键项目相关方都签署了范围声明

C.将范围声明的副本通过电子邮件发送给关键项目相关方

D.与这些关键相关方进行一对一会议，以确保他们了解项目范围

A.是为了实现特定的目标而实施的一次性任务

B.项目目标的实现会受到一定的限制

C.项目利益相关方是影响项目成功的要素

D.项目的输出通常具有唯一性的特点

A.工程基础数据如量、价等数据信息可随时查询调用，数据实现共享

B.增强了项目相关方的信息共享，促进更有效的互动

C.三维信息模型BIM的表达方式更加直观、易读，从建设方、设计方、施工方、监理方、使用方等都能比较直观地掌握项目的全貌

D.风险控制是BIM对项目管理最直接的优势

E.BIM模型现在还无法作为二次渲染开发的模型基础

A.在启动项目阶段

B.在组织与准备阶段

C.在执行项目工作阶段

D.在整个项目生命周期中

A.召开项目启动大会Holdakick-offmeeting

B.开展一次团队建设活动

C.实施认可与奖励计划

D.审查项目章程

A.将其添加进风险登记册

B.向变更控制委员会(CCB)提交一项变更

C.修订项目管理计划，以包含这些更新

D.规划时间和资源的缓冲区，以补偿预期之外的变更请求

A.任务落实

B.签订合同

C.利益共享

D.项目成功

A.指导委员会会议

B.开工会议

C.进度审查会议

D.管理团队会议