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题目内容
（请给出正确答案）
A.把这个问题上报给项目发起人，因为增加组件的决定会带来很多好处，尽管它会对生产线造成破坏
B.与设计团队一起主持一个根本原因分析研讨会，以确定导致决定增加一个与生产线不兼容的组件的故障
C.与运营经理会面，解释改变的背景，并了解运营经理对改变的担忧
D.正式承认运营经理的担忧，并提出一个新的风险，即由于制造上的困难，项目可能会延迟交付并超出预算
答案
更多“变更控制委员会（CCB）已经批准了一个变更请求，在一个产品中增加一个新的组件。运营经理在批准后发现了这个变更，并抱怨说实施这个变更会对生产线造成很大的干扰。项目经理应该先做什么？”相关的问题
第2题
A.将其添加进风险登记册
B.向变更控制委员会(CCB)提交一项变更
C.修订项目管理计划，以包含这些更新
D.规划时间和资源的缓冲区，以补偿预期之外的变更请求
第3题
A.继续执行项目而不通知变更控制委员会(CCB)
B.遵循变更管理计划，并要求变更控制委员会批准成本变更
C.更新变更管理计划，以包含该成本变更
D.将该成本降低事宜通知变更控制委员会，并继续执行项目
第4题
A.执行质量审计
B.制作控制图
C.让变更控制委员会（CCB）审查
D.计算挣值（EV）绩效
第5题
A.可行
B.不可行，主要是变更不能分级别，应统一管理
C.不可行，分四级可以，但审批都应由 CCB 批准
D.不可行，标准变更规定有问题
第6题
A.通过观察和衡量项目绩效来识别偏差
B.通过观察和衡量项目绩效向变更控制委员会(CCB)识别输入
C.通过观察和衡量项目绩效来更新过程改进计划
D.通过观察和衡量项目绩效来更新项目管理计划
第7题
在一个复杂的大型项目中接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有 （）
A．赞助人
B．客户
C．变更控制委员会
D．项目经理
第8题
A.变更项目范围
B.修订项目章程，包含新的业务
C.提交变更请求，并获得变更控制委员会的批准
D.更新进度，包含变更
第9题
A．建议在各种规模的项目中都采用
B．按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求
C．由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书
D．同主要的项目小组成员组成
第10题
A.让团队执行该变更
B.因为接近完工，拒绝该变更
C.将该变更请求提交给CCB决定
D.分析该项变更的影响
第11题
A.更新项目文件
B.审查工作绩效报告
C.更新经验教训数据库
D.与客户一起审查影响
