控制性详细规划的编制过程不包括（)。

A.旅游区总体规划

B.旅游区概念性规划

C.旅游区控制性详细规划

D.旅游区修建性详细规划

A.修建性详细规划

B.控制性详细规划

C.指导性详细规划

D.修缮性详细规划

A.建筑高度

B.建筑密度

C.容积率

D.建筑间距

A.城市总体规划

B.城市详细规划

C.控制性详细规划

D.修建性详细规划

A.规律性

B.可靠性

C.规定性

D.复杂性

A.总体规划

B.分区规划

C.总体布局

D.详细规划

A.总体规划

B.分区规划

C.全面规划

D.总体布局

绩效管理的功能不包括()

A评价员工潜能

B为编制人力资源规划提供依据

C为工作分析提供基础为工作分析提供基础

D为调整劳动关系提供技术支持

根据案例，回答 43～44 题：

绿色化工公司是一家中型化工生产企业，现有生产与维修工人825人，行政和文秘白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工程技术人员38人，销售员工23人。随着生产规模的不断扩大，企业对员工的需求增加。按照未来五年规定的扩产计划，公司需制定新的人力资源规划。

公司人力资源部经理李波决定将人力资源规划的编制交由小张完成。小张毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业，在公司人力资源部工作刚满一年。小张觉得要编制好这个规划，关键是先要对公司未来五年的人力资源需求做出预测。在此过程中，除了要选择正确的预测方法外，还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小张不分昼夜，重温了上大学期间学过的各种预测技术，并收集了大量的有关企业人力资源需求的信息资料。小张认为，依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李波经理满意的公司人力资源五年规划了。10天后，小张交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化：白领职员和销售员要增加10％，工程技术人员要增加5％．中、基层干部不增也不减。而生产与维修工人要增加5％，并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小张满以为李经理会对他的规划大加赞赏，但令他不解的是，李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划．就退回并要求他重做。

第 43 题 在进行人力资源需求分析时，小张需要考虑哪些因素？

A.对项目的结构进行逐层分解

B.对项目施工进度控制进行管理职能分工

C.确定单位时间内的人、材、机和资金需求

D.论证施工总进度目标

A.国民经济与社会发展计划和上级人民政府提出的目标和控制性指标

B.土地供需状况的分析

C.对规划期内土地问题所能解决程度的估计

D.对土地资源状况配置，合理利用所能取得的社会、经济、环境综合效益估计