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[主观题]
控制部对系统内工程物资采购招标，涉及公开招标和集团化采购的邀请招标委托中国石化国际事业有限公司招标，委托其他招标机构招标的，须经______物资装备部批准;系统外项目物资采购由控制部和综合管理部实施，委托系统外招标代理机构进行招标时，须经公司分管领导批准，并报炼化工程集团采购部备案。
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第3题
对一些较复杂的大型工程的承包项目的招标，采用的开标方式为()。
A．秘密开标
B．半公开开标
C．不公开开标
D．公开开标
第7题
A、该类采购物资在合格供方清单中仅有一家或虽有二家及以上，经组织无法招标的
B、采购量小且距前次招标时间不超二个月，价格小于前批采购价，或前次招标时采购数量不足，不能满足正常需求且价格相对于前次招标价格差异不超5%的
C、为了便于备品备件的统一通用性，套用前期项目使用较为正常的设备及零配件
D、经公司领导同意的其他情形
第10题
青岛海信集团物流一体化整合方案
海信集团在总结长期经营和市场运作过程中存在的不足时，深刻意识到增加企业效益的重要的利润来源之一是优化整合企业采购、销售的整个过程。在海信集团现代物流整合项目的招标中，兰剑物流科技技压群雄，承接了此项整合任务的设计和实施，并为其开发海信化物流信息平台，以“信息管理带动物流管理”。
兰剑物流科技经过实地考察，再结合海信实际情况和具体要求，提供了建立准时制采购、生产、配送的一体化物流系统解决方案：将海信销售体系与物流体系分离，三大子公司的物流业务流程合并，统一由物流推进部运作。销售过程中所发生的各种订单和业务处理都要通过海信物流信息系统平台处理，物流推进部根据信息平台数据，结合各地3PL的运输能力，有效地调度货物配送。同时各子公司营销机构都可以通过物流信息平台直观、实时地了解仓储和销售情况，并做到准确、快速反馈，因此信息平台将成为海信集团的主要“承重结构”。
通过物流系统整合，使海信集团的缺货损失费用减少了8000万～1.2亿元，资金周转速率提高20%，流动资金减少4000万元，同时增强了海信对用户的承诺的可靠性，提高了服务的可信度，扩大了市场的占有率，提升了企业形象。
结合案例，请回答以下问题：
第11题
A.《中华人民共和国政府采购法》
B.《中华人民共和国招标投标法》
C.《中华人民共和国计量法》
D.《中华人民共和国建筑法》
