为缓解员工对工作分析的恐惧，可以采用的措施包括（)。

此题为判断题(对，错)。

A.减员降薪功能

B.工作负荷

C.工作强度

D.工作时长

A.死亡的恐惧

B.追问灵魂世界

C.对彼岸的追求

D.对现实的逃避

方式加以适应。

A.战略计划

B.晋升

C.工作评价

D.非系统化

E.激励

F.报酬

G.定位

H.工作描述

I.选拔

A.强调员工工作成果的重要性

B.能对员工进行最全面的评价

C.对工作绩效的计量更精确

D.考评的标准更明确

E.考评工作的独立性很强

A.对工作绩效的计量更精确

B.考评的标准更明确

C.考评工作的独立性很强

D.强调员工工作成果的重要性

人反映广告制作科、仓储科员工迟到早退现象严重，工作效率低。虽然公司领导对这些员工进行过多次批评教育，但成效不大，其他科室的员工对此意见较大。为了更好地开展工作，赵亮走访了这两个科室，了解到的情况如下：？ 广告制作科的员工主要是大学以上文化程度，其工作性质多属创造性工作，具有独立性、连续性的特点，工作时间不局限于八小时之内。员工绝大部分工作认真、努力、热情高、责任心强，有强烈的创新意识和自我实现的要求。但是，公司在管理方面忽视了这种特点，采用统一、僵化的方法进行管理，导致他们工作积极性的下降。？ 相比而言，仓储科员工文化程度普遍较低，其工作多为程序化、常规性活动，实行八小时工作制，必须准时上下班，工作时间不能随意脱岗；工作条件与环境较差，工作内容比较单调乏味，员工的积极性同样不高。？ 面对了解到的情况，赵亮认为，两个部门存在的问题有客观原因，需要通过科学、合理的管理方法来解决、调动其工作积极性。赵亮在考虑该如何开展有效的领导工作。？根据案例资料，请回答下列问题：？ （1）什么是领导工作？其实质是什么？（5分） （2）依据激励理论，广告制作科与仓储科的员工接近于哪种人性假设？你认为赵亮对这两个科室应如何实施领导？（10分）

工的层次。()

未申请复议，县工商局即通知银行从该企业账户中扣划罚款。该企业不服强制执行，诉至法院，法院能够采取的措)沲是哪一项？()

A．可以收案

B．不予受理

C．通知银行追回扣划之款项

D．通知工商局退回罚款

秀的新员工进公司后不久就要求辞职，理由是公司实际情况与他们在招募期间所了解的情况严重不符；有些新员工上岗后，发现其完全不能胜任岗位工作；还发现有些员工在招聘表中提供的个人简历与人事档案的记载有出入，等等。公司领导对招募工作很不满意，要求人力资源部采取措施，提高招募效果。人力资源部决定以“如何提高招募效果”为题，进行一场竞聘演讲，从中选拔出新的招募主管。 问题：你认为提高员工招募的途径有哪些。