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题目内容
（请给出正确答案）
A.该方法是一种对企业内部的优势、劣势和外部的机会、威胁的分析
B.该方法为处于竞争环境中的企业提供与其他企业在资源和能力方面优、劣势的有用信息
C.该方法主要是一种对社会的、政治的、技术的、经济的外部环境进行分析的方法
D.企业的内部优势主要是对竞争对手而言的
E.该方法首先要根据企业的目标来分析对企业的发展有重大影响的内、外部环境因素
答案
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第1题
A.要求风险管理的专业人才实施专业化管理
B.为实现风险管理的总体目标提供绝对保证
C.主要运用于企业的日常风险管理层面
D.拥有一套系统的、规范的方法，建立健全全面风险管理体系
第2题
A.核心能力的产生是企业中各种单个资源整合的结果
B.一种既快速又经济的核心能力评价方法是基准分析
C.过程系统分析是核心能力的辨别方法之一
D.核心能力的评价方法包括企业的自我评价、产业内部比较、基准分析、成本驱动力和作业成本法、收集竞争对手的信息等
第3题
A.往来款项清查一般采用发函询证方法
B.库存现金清查采用实地盘点法
C.银行存款清查采用与开户行核对账目的方法
D.实物资产清查只能采用实地盘点法
第4题
A.该方法计算简单
B.该方法对数据要求严格
C.该方法适用的风险范围大
D.该方法具有通用、直观及灵活的特点
第5题
A．生产性生物资产可选用的折旧方法包括年限平均法、工作量法、产量法等
B．企业确定生产性生物资产的使用寿命时，无须考虑其实物产量
C．企业至少应当于每年年度终了对生产性生物资产的使用寿命、预计净残值和折旧方法进行复核
D．生产性生物资产的使用寿命、预计净残值和折旧方法一经确定，不得变更
第6题
A．战略地图通常以财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度为主要内容，通过分析各维度的相互关系，绘制成战略因果关系图
B．中期滚动预算的预算编制周期通常为5年或10年，以年度作为预算滚动频率
C．作业成本法，以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则
D．平衡计分卡适用于战略规划目标明确、管理制度比较完善、管理水平相对较高的企业
第7题
A.甲日用品生产企业拥有专业的市场知识，但其产品的质量不好，甲企业适宜采用多种经营战略
B.乙化妆品公司享有品牌和声誉优势，恰逢国际贸易壁垒消除的好时机，可以将化妆品远销国外，乙化妆品公司适宜采用增长型战略
C.丁食品销售企业的高管缺乏市场知识与经验，随着政府颁布新的税收政策，丁企业感到税收压力倍增，此时适宜采用防御型战略
D.丙传统布料生产厂所处地理位置优越，但传统布料产业的市场增长率较低，丙传统布料生产厂适宜采用多种经营战略
第8题
A.访问中应坚持实事求是的原则
B.访问中应尊重访问对象的风俗习惯
C.访问中涉及到访问对象及相关人员的隐私，应当为其保密
D.对有生命危险的访问对象的询问应突出重点、讲究方法
第11题
B、汇总纳税企业应根据预计利润额，按照规定的预缴分摊方法计算总机构和分支机构的企业所得税预缴额，分别由总机构和分支机构就地预缴
C、在规定期限内按实际利润额预缴有困难的，也可以按照上一年度应纳税所得额的1/12或1/4，按规定的预缴分摊方法计算总机构和分支机构的企业所得税预缴额，分别由总机构和分支机构就地预缴
D、预缴方法一经确定，当年度不得变更
