项目管理的程序包括（)

A.项目团队中各成员无后顾之忧，因而能客观地为项目去考虑、去工作

B.各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量，人员便于补充

C.项目管理指令一致，团队成员避免了多头领导

D.项目团队中的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于提高项目的专业技术问题的解决水平

E.有利于公司项目发展与管理的连续性

A.组建阶段

B.磨合阶段

C.规范阶段

D.成效阶段

A.项目组织

B.项目团队

C.项目小组

D.项目部门

A.团队成员在技能方面的改进

B.在能力和感情方面帮助团队成员作为整体的改进

C.降低人员摩擦（如减少离开团队的概率）

D.上面所有项

A.类比法

B.经验估算法

C.自上而下法

D.自下而上法

A.投资人

B.客户

C.创业团队成员

D.供应商

E.创业导师

A.要确定与合作伙伴有共同之处

B.明确制定利益分配机制

C.相互了解与彼此信任

D.选择异质性与优势互补的团队成员

A.招标人代表出示加盖招标人单位公章的授权函及身份证，向评标委员会其他成员表明身份

B.现场监督人员核对评标委员会成员的身份证

C.现场监督人员宣布评标纪律

D.现场监督人员公布已开标的投标人名单，并询问评标委员会成员有否回避的情形;评标委员会成员存在应当回避情形的，应当主动提出回避

E.评标委员会主任委员主持会议，要求招标人介绍项目概况、招标文件中与评标相关的关键内容及协助评标工作(如有)相关情况

A.决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动

B.定义需要生产项目可交付成果所需的活动

C.评估范围定义是否足以支持进度计划

D.保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大的潜能