()是计划和控制最终产品分销的系统，它输入了预测数据之后，就能对分销所需要提供的需求作业进行准确的计划。

A.供应链管理是制造商与它的供应商，分销及用户协同合作，为顾客所希望并愿意为之付出的市场，提供一个共同的产品和服务

B.供应链管理是组织和控制从最初原材料到最终产品及其消费的整个业务流程，这些流程连接了从供应商到顾客的所有企业

C.供应链管理更着重于从原材料供应到最终用户所有关键业务流程的集成，因此许多非后勤管理的流程也必须集成到供应链管理中来

D.供应链管理所涉及的理论源于产品的分销和运输管理，因此供应链管理就是后勤管理

A.复杂控制

B.集成管理

C.动态追踪

D.系统化处理

A.企业资源规划系统是电子商务的基础

B.企业资源规划是一个单独的系统，它能够将生产，财务，分销/后勤和人力资源等业务职能应用统一起来

C.企业资源规划系统很庞大也很复杂，这种方法的设计，开发和实施的周期很长，维护，改造和升级也需要大量投入

D.企业资源规划应用起源于原料需求计划加入了主生产计划模块

E.企业资源规划应用起源于80年代出现的制造资源规划加入了生产和分销等模块

A.对计划展望期特定时域内的计划改变进行控制

B.控制关于生产的供应计划信息

C.在动态的处理过程中避免过量得库存

D.计划展望期基于分销系统中每个分销中心的毛需求

A.供应

B.顾客

C.营销中介

D.竞争

A.供应链主体视角

B.供应链结构视角

C.供应链协调视角

D.供应链客体视角

A.生产设备维护系统

B.生产计划与控制子系统

C.产品开发系统

D.分销与配送系统

A.供应

B.营销中介

C.顾客

D.竞争

A.需求时界一般与产品的总装提前期不一致，可以稍大于总装提前期，以提醒计划人员，早于这个时界的计划订单已经在进行最后的总装，除非情况紧急，不能改变这个时期内的计划

B.计划时界一般与产品的累计提前期一致，可以稍大于产品的累计提前期，它提醒计划人员，在这个时界与需求时界之间的某些采购计划或生产计划已经开始执行，资金已经投入，资源已经开始消耗，在这个时间范围的主生产计划的修改只能由计划员来控制

C.时区即时间区间，把整个计划展望期划分成多个阶段。在ERP系统中，一般由两个时界把计划展望期分为需求时区、计划时区和预测时区

D.从需求时界到计划时界之间的时间段是需求时区

A.黏度较大

B.广度较宽

C.深度较深

D.长度较长