目标分解法的优点是目标与行动方案非常具体，可操作性强，充分考虑员工的个人期望，但全局性较差，对重大事件与目标、对未来的预见能力较弱。（）

A.目标汇总法

B.战略规划

C.目标分解法

D.行动规划

A.目标分解法

B.目标综合法

C.环境适应法

D.目标滚动法

A.2010年远景目标纲要

B.可持续发展

C.生态保护

D.防治污染

A.2010年远景目标纲要

B.可持续发展

C.生态保护

D.防治污染

A.不要积极行动

B.不要追求“有所作为”

C.不要决策相关的专业知识

D.无所作为

A.确定组织的目标

B.制定企业战略

C.编制企业的具体行动方案

D.环境分析

A.设定目标

B.订定衡量基准

C.计划行动方案

D.绩效辅导

A.明确目标——目标应当具体详细，而且必须转换成定量的目标从而可进行度量和评估

B.参与决策——它不是完全由上级设定和分派给下级的，而是采用参与的方式决定，上级与下级共同参与目标的制订和实现途径的确定等事项

C.规定期限——每一个目标的完成都有明确的时间期限

D.反馈绩效——目标管理不断将实现目标的进展情况反馈给团队成员，以便他们能够调整自己的行动

A.目标现状、问题分析、行动方案、人员职责、日程安排、地点场所、资源配置

B.企业内部的优势、企业内部的劣势、企业外部的机会、企业外部的威胁

C.具体、可衡量、可达成、有一定时间

D.以上都不正确

A.处理：采取措施纠正计划执行中的偏差

B.实施：行动方案部署交底，落实具体的作业技术活动

C.检查：检查是否严格执行了计划的行动方案，执行的结果

D.计划：确定质量目标、行动方案