管理、领导、经营都是（)

A.是一个分散、无形的市场

B.组织方式采取做市商制

C.拥有众多证券种类和证券经营机构

D.以议价方式进行交易

A.是一个分散的无形市场

B.组织方式是做市商制度

C.以议价方式进行证券交易

D.管理比证券交易所严格

管理的核心是()

A.对资源的合理配置和有效整合 B.达到组织的预订目标

C.进行计划、组织、领导和控制 D.实现企业价值的最大化

A.领导就是管理

B.领导包括管理

C.领导是管理的一项职能

D.所有的领导都是管理

E.管理者是组织任命的，领导者既可以是任命的，也可以是自发产生

A.100万元

B.200万元

C.300万元

D.500万元

A.①③

B.②③

C.②④

D.③④

A.任何经营行为都是决策在前，执行在后

B.管理的重心在经营、经营的重心在决策

C.决策包含了预测、计划、组织、评价等各个方面

D.决策体现在企业生产过程的各个方面

青岛海信集团物流一体化整合方案

海信集团在总结长期经营和市场运作过程中存在的不足时，深刻意识到增加企业效益的重要的利润来源之一是优化整合企业采购、销售的整个过程。在海信集团现代物流整合项目的招标中，兰剑物流科技技压群雄，承接了此项整合任务的设计和实施，并为其开发海信化物流信息平台，以“信息管理带动物流管理”。

兰剑物流科技经过实地考察，再结合海信实际情况和具体要求，提供了建立准时制采购、生产、配送的一体化物流系统解决方案：将海信销售体系与物流体系分离，三大子公司的物流业务流程合并，统一由物流推进部运作。销售过程中所发生的各种订单和业务处理都要通过海信物流信息系统平台处理，物流推进部根据信息平台数据，结合各地3PL的运输能力，有效地调度货物配送。同时各子公司营销机构都可以通过物流信息平台直观、实时地了解仓储和销售情况，并做到准确、快速反馈，因此信息平台将成为海信集团的主要“承重结构”。

通过物流系统整合，使海信集团的缺货损失费用减少了8000万～1.2亿元，资金周转速率提高20%，流动资金减少4000万元，同时增强了海信对用户的承诺的可靠性，提高了服务的可信度，扩大了市场的占有率，提升了企业形象。

结合案例，请回答以下问题：

A.因为较低的销售量和日益增长的成本而造成的巨大的经营亏损

B.由于未保过险、保险不足失窃及事故导致的亏损

C.在获取必要资金方面管理失效

D.以上都是