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[判断题]

订货点法无法很好地解决何时订货的问题。（)

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发布时间：2022-07-07

更多“订货点法无法很好地解决何时订货的问题。（)”相关的问题

第1题

物流ABC作业成本法用于配送成本核算有( )意义。

A.按不同服务水平区分配送成本

B.计算出每位顾客每一次订货的成本以及一定期间内的订货总成本

C.可以计算出每种产品从工厂仓库到顾客这段期间的成本

D.可以直接提供有利于物流配送合理化的数据

E.可以较好地解决所谓配送成本上升的责任问题

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第2题

某企业每隔一个固定的间隔周期去订货，订货量由当时库存情况确定，以达到目标库存量为限度，该企业采用的库存控制方法是（）。

A.定量控制法

B.定期控制法

C.订货点法

D.ABC分析法

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第3题

订货点法在当时的生产环境下起到了一定的作用，随着市场的变化和产品复杂性的增加，它的应用受到了一定的限制，其具体表现有()。

A.物料的消耗相对稳定

B.物料的供应比较稳定

C.物料的需求是独立的

D.物料的需求是相关的

E.物料的价值不是很高

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第4题

最大最小系统作为一种固定间隔期系统，若在检查时的库存水平高于订货点，则 ()

A.不需要安全库存

B.需要较少的安全库存

C.需要较大的安全库存

D.无法确定

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第5题

DRPⅠ计划期的两个端头，由于受边界的限制，会出现如下（)问题。 A．始端高需求来不及订货进货，容易造成缺货

A.A.始端高需求来不及订货进货，容易造成缺货

B.B.运输任务前紧后松

C.C.配送货计划处理问题

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第6题

某企业生产乙产品14000件，单位产品直接材料费35元，直接人工费25元，变动性制造费用10元，固定性制

造费用10元，固定性销售及管理费用10元，单位产品销售价格为105元，现有另一企业要求追加订货5000件，其特殊订价为75元。要求：分别就以下几种情况进行是否接受订货的决策。（1）企业最大生产能力为20000件，剩余生产能力无法转移，不需追加专属成本。（2）企业最大生产能力为20000件，剩余生产能力无法转移，但需追加专属成本40000元。（3）企业最大生产能力为20000件，剩余生产能力可对外出租，租金收入为15000元，且需追加专属成本20000元。（4）企业最大生产能力为18400件，剩余生产能力无法转移，不需追加专属成本。

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第7题

经济订货基本棋型孺要设立的假设条件有()。

A.企业一定时期的进货总量可以较为准确地预测

B.存货的耗用或者销售比较均衡

C.存货的价格稳定，且不存在数量折扣优惠

D.仓储条件及所需资金不受限制

E.不允许出现缺货情形

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第8题

固定订货量系统库存控制的关键因素是 ()

A.订货点