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[主观题]

由直接上级进行考评这种方式的主要优点是:可以促进上级关心下级的工作,建立融洽的员工关系;由

于下级是被管理对象,因此最了解上级的管理能力,能够发现上级在工作方面存在的问题。()

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更多“由直接上级进行考评这种方式的主要优点是:可以促进上级关心下级的工作,建立融洽的员工关系;由”相关的问题

第1题

物业服务企业员工考评通常采用定性考核法和定量考核法。定量考核法主要包括()。

A.设计相应考核指标体系,通过对考核人所管部门、承担职责、工作完成情况进行指标分解,以量化指标进行考核

B.群众考评方式进行考核

C.上级评定方式进行考核

D.采用个人述职方式进行考核

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第2题

您的个人绩效考评方式是怎样的()

A.由上级直接进行主观评价

B.由上级基于客观结果评价

C.由上级及同事共同评价

D.自评

E.不知道怎么评

F.其他(请填空)

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第3题

述职报告是对管理人员进行考评的一种方式,它属于()。a. 自我考评b. 群众考评c. 上级考评d. 专

述职报告是对管理人员进行考评的一种方式,它属于()。

a. 自我考评

b. 群众考评

c. 上级考评

d. 专家考评

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第4题

在岗位考核中,项目部一般人员的绩效考核采取KPI方式进行,由直接上级和分管领导直接打分()
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第5题

在绩效考评主体选择方面,同事考评的优点或缺点是()。

A.对考评内容比较熟悉上级

B.接触频繁,更加客观全面同事

C.易高估自己自评

D.利于管理的民主化

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第6题

某公司是一家中型制造企业,由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令,厂里的职能管理人员起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常困难,企业管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。假如该企业进行组织变革,最适合采用以()为中心的组织变革

A.成本

B.结构

C.技术

D.任务

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第7题

关于库位规划中分类流水结合的方式说法错误的是()。

A.先将库房区域或柜架按照档案类别进行划分,然后再在某类区域按照档案材料的入库时间先后顺序排列

B.这种方式兼顾了分类方案方式和大流水方式各自的优点

C.被很多企业所采用

D.无需将材料之间的有机联系线索嵌入档案信息管理系统,由系统通过智能方式进行指引和检索

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第8题

绩效考核评分时,以下哪些选项是对的()

A.被考核人应注意:1、自评是否提供有对应结果2、次月计划是否有具体指标

B.直接上级应注意:1、打分是否正确出现在直接上级列2、考评结果是否有与被考核人达成一致

C.主管领导应注意:1、打分是否正确出现在主管领导列2、考评结果是否有与被考核人达成一致3、拥有复核权的主管领导不得进行重复打分

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第9题

绩效辅导贯穿于绩效计划制定到绩效改进的整个过程,由员工直接上级采取沟通的方式进行,是落实项目层级培训的一种有效形式。绩效辅导为强制性要求,每月辅导次数不少于()次

A.1

B.2

C.3

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第10题

绩效考核包括()、()和()考核三个方面。其中工作结果考核一般由员工的直接上级进行考核,而另两个考核一般采用自评与他人评定相结合的方式。
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