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（请给出正确答案）
案例分析 西翁公司是一家国内著名的食品企业，在保健食品和减肥食品邻域拥有20年的生产经验，近期公司研发出一种新型减肥品，在企业进行内部测试时，试用者均表示减肥效果显著且无不适感。西翁公司决定将该产品推向市场，产品售价是目前市场同类产品的4倍，在促销策略中采用影视巨星加密集广告的方式。虽然产品售价昂贵，但广告效果和产品实际效果均非常显著，因此一上市便使得消费者马上熟悉了该产品，迅速打开了销路，取得了较大的市场份额，西翁公司获利丰厚。
(1)在产品生命周期导入期可以采取的市场营销策略有哪些？
(2)西翁公司在产品生命周期导入期采用的市场营销策略是哪一种？采用这种市场营销策略的优势是什么？
答案
更多“案例分析 西翁公司是一家国内著名的食品企业，在保健食品和减肥食品邻域拥有20年的生产经验，近期公司”相关的问题
第1题
奥美食品有限公司经营业务转型问题
奥美食品有限公司是一家著名包装食品公司，销售奥美牌系列的食品，从饼干、方便面到软饮料甚至调味品等等。它在同行中颇有名气，是行业的重点大型企业。
现任产品经理赵峰就是这么想的：“如果一个产品能够满足顾客需要，它就有销量，对不对？所以顾客需要什么样的食品，我们就应该生产什么样的饰品，不管它是饼干、方便还是汽水。”但是他同时也承认产品扩张也有经济上的考虑，奥美下属工作开工不足，如果增加新产品，往往能够利用闲置的生产力，而且随着销量的增大，成本也就随之降低了。
最近赵峰又建议公司生产速冻食品，这种系列的食品利润远高于现在公司经营的品种。但是公司新来的总经理孙正仍然犹豫不决，因为他知道速冻食品的销量不是很大，而且需要很精确的时间管理，他拿不准预期的利润会不会实现。
请根据上述案例材料，回答下面的问题：
(1)假设你是总经理，请结合波士顿矩阵分析理论，认为哪些可能是造成奥美产品低利润的原因。
(2)你觉得应该如何来扭转这种局面，并请简述相关战略规划方案要点。
第2题
A.著名的大公司与默默无闻的小公司打官司，可以提高小公司的知名度
B.如果盛大公司胜诉。那么它会继续打击以三国历史为背景的其他游戏
C.盛大公司在培养自己的竞争对手，或者在为《bang!》将来状告自己抄袭提供好的案例
D.国内以三国历史为背景的游戏都将面临美国西部牛仔游戏《bang!》的侵权诉讼
第3题
A.风险规避
B.风险转换
C.风险转移
D.风险补偿
第4题
A.市场交易策略
B.短期合作策略
C.功能性联盟策略
D.创新性联盟策略
第5题
A.寻求现成资产
B.寻求效率
C.寻求市场
D.寻求资源
第6题
A.公司战略
B.管理层次和管理幅度
C.制度化程度
D.关键职能
第7题
A.产品策略
B.促销策略
C.分销策略
D.价格策略
第8题
第9题
A.一般星准
B.顾客基准
C.竞争性基准
D.内部基准
第10题
A.预测市场变化或发现战略机奏
B.了解战略群组间的移动障碍
C.了解战略群组间的竞争状况
D.了解战略群组内企业竞争的主要眼点
