为了明确市场机会，或为了明确某一问题的性质、情况和原因等而进行的市场研究是（)A．描述性研究B．探

为了明确某一问题的性质、情况和原因等而进行的专项研究属于()

A．探索性研究

B．描述性研究

C．因果性研究

D．预测性研究

A.合作学习

B.自主学习

C.探究学习

D.接受学习

案例资料 众所周知，蜡烛的基本功能是照明，但在现实生活中，实现这种功能吧的机会变得越来越少了，导致该行业日渐衰落，风光不再。但YJ公司作为一家专营蜡烛的企业，在2012年却创下了销售额超过5亿美元的辉煌业绩。能去的这种业绩的根本原因在于，为了发展新业务，YJ公司采取了密集增长战略，深入挖掘现有蜡烛产品和市场中的机会。

为了实现新业务增长战略，他们决定不再只做普通的照明蜡烛。首先，该公司通过增加蜡烛的花色、品种、规格、型号，向现有市场提供了一系列的蜡烛新产品，让使用蜡烛的人在视觉和嗅觉上都能体会到舒适浪漫的感觉，体验一种新的生活方式。其次，该公司把原来只在城市市场销售的蜡烛产品扩大到农村市场并且在国外也增设了很多商业网点，建设了很多新的分销渠道，通过加强广告促销等措施，在这些新市场上扩大了蜡烛产品的销售份额。再次，该公司通过大幅度的改进广告、宣传和推销手段，在原有市场增设了许多商业网点，借助新铺设的渠道将新研发的产品送达到原有市场并通过一系列的销售促进手段，在原有市场上扩大了本公司现有蜡烛产品的销售。使本公司的蜡烛销售量翻了一番。

2012年该公司又通过进一步的市场细分，专门针对成年男性消费者推出了香薰蜡烛限量版，并且选择在父亲节前期进行大量宣传，使得蜡烛市场的男性消费者比例不断攀升。除此之外，该公司还专门针对海外消费者的特点设计并开发了一系列新产品。

后来，YJ公司发现高端产品的市场竞争者较弱，但市场需求增长很快。同时，公司的经营状况逐渐好转，有了更多的资金积累。为了改变消费者对“低端产品”的认识，树立高端品牌形象，该公司又推出具有香薰疗法的高端蜡烛产品，命名为A系列，并把该系列产品明确定位于高端蜡烛消费市场。从而填补了该公司没有高端蜡烛产品的空白，并且取得了令人欣喜的销售业绩。

截止到2012年底，YJ公司的新业务得到了长足的发展。销售额不断大幅度增长，成为蜡烛生产领域的一面旗帜，令业界刮目相看。

请根据上述资料回答以下问题：

(1)结合案列分析YJ公司具体使用了密集增长战略中的哪几种方法？

(2)YJ公司采取了何种产品延伸策略？简要说明该公司采用该策略的理由。

(3)YJ公司使用哪些变量进行市场细分？

A.需要帮助对方说话

B.需要解除交流对象的恐惧不安

C.失去说话的机会或忘了所谈的问题

D.为了正确地把握对方的思考

E.为了鼓励对方

A.要改变政府职能部门“数据孤岛”现象，立足于数据资源的共享互换，设定相对明确的数据标准，实现部门之间的数据对接与共享

B.要使不同省区市之间的数据实现对接与共享，解决数据“画地为牢”的问题，实现数据共享共用

C.在企业内部，破除“数据孤岛”，推进数据融合

D.不同企业之间，为了保护各自商业利益，不宜实现数据共享

A.明确研究变量及其研究假设

B.明确研究问题

C.考虑设计方案的质量

D.数据或资料的收集方法

A.为了加强投资控制，公司聘请有实力征询公司做投资项目可行性研究报告，明确投资方案、回报率等内容

B.与员工订立合同，规定不得以私人名义经营与公司关于业务、保守商业秘密等，并规定相应惩罚条款

C.公司研究成果开发应当分步推动，通过试生产充分验证产品性能，在获得市场承认后方可进行批量生产

D.资金管理信息系统容许多人用同一顾客名在同一种IP地址操作

A.成都会议

B.七千人大会

C.北戴河会议

D.武昌会议