下列选项中，不属于管理者在门店管理过程中需要关注的是哪一项（）

A.不同门店，同一阶段的行程量化管理重点一定会有所不同

B.门店管理者的精力有限，很难将所有的工作都精细化管理

C.门店经营状况千差万别，不存在两家完全一样的经营门店

D.管理好经纪人的陪看数量，督促经纪人提高行程量

A.1

B.2

C.3

D.4

A.过于复杂

B.不全面

C.主观性较强

D.阐述有偏见

A.要做好营销管理的预防工作，就必须加强调研，发现可能发生的问题

B.习惯于预防性管理的营销管理者，或许他们的管理经历由于预防了问题的发生而显得平平淡淡

C.不需要去做预防性营销管理，只需要针对出现的问题一一解决即可

D.优秀的营销管理者由于他们的远见洞察力以及调研能力，把问题消灭在萌芽之前

A.项目经理是项目管理班子的负责人

B.项目经理是一个纯技术岗位

C.项目经理是项目组织系统中的管理者，是否具有人事权、财权、物资采购权由其上级决定

D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调

E.项目经理不一定是企业法定代表人在工程项目上的代表人

A.继续履行

B.赔礼道歉

C.采取补救措施

D.赔偿损失

A.液压油泵启动后异常

B.油路止回阀出现问题

C.油压动力传输机构出现问题

D.卸料臂液压油外漏

A.当日工作目标制定

B.行程设定与管理

C.工作单独沟通就好，不需要研讨

D.门店工作质量改进研讨

A.合同期限，旨在界定合同双方责任和权利存续的时间

B.管理者的责任，旨在界定物业经营管理服务具体工作内容及标准

C.业主的目标，旨在界定管理对象及其范围

D.服务费用及支付方式，旨在确定服务费用的收费标准或计算方法

E.管理者的权力范围，旨在清晰界定物业经营管理企业在提供服务的过程中，就有关决策问题可以行使的管理权限

A.产业系统总部和地方公司

B.产业系统总部和集团各部室

C.产业系统总部和地方公司领导

A.4D、施工模拟

B.BIM、基于的会议组织

C.漫游仿真展示

D.基于三维可视化的技术交底