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题目内容
（请给出正确答案）
A.将这种情况记录在之前项目的问题日志中
B.在项目开始时获得组织过程资产
C.在之前项目结束时将经验教训转移到知识库中
D.在规划会议期间进行适当的标杆对照
答案
更多“—家公司正在三个不同地区建造新建筑。项目经理感受到一些严重影响关键路径的延迟。经过调查后，”相关的问题
第1题
A.重新设定项目进度计划基准，以吸纳延迟。
B.将延误原因通知项目指导委员会。
C.向项目管理办公室(PMO)报告延迟以及纠正措施。
D.向变更控制委员会(CCB)报告延迟和纠正措施，以供审查。
第2题
A.其他活动的延迟
B.是否出现新的关键路径
C.分配给关键路径上其他任务的资源
D.进度计划中历时最长的任务
第3题
A.向PMO解释这些这些需求会严重影响项目的时间线和成功
B.通过访谈和焦点小组会议获取关于这些需求的更多细节
C.实施那些对项目范围基准影响小的需求
D.根据配置管理计划记录这些需求，并向CCB提交变更请求
第4题
A.调整时间提前量和滞后量
B.更新进度基准
C.进度延迟
D.赶工
第5题
A.使用领导力技能
B.改善沟通
C.让相关方更频繁地参与
D.应用最佳实践
第6题
A.接受风险，避免增加成本
B.将这些具体任务承包给一名专家
C.向该团队成员提供培训
D.修订进度计划，考虑资源的技能水平
第7题
A.假设情景分析
B.资源平衡
C.赶工
D.资源平滑
第8题
A.为延迟的项目开展根本原因分析
B.审查风险登记册中的适当响应
C.将延期情况通知项目干系人
D.将问题上报给高级管理层
第9题
A.向管理层汇报请求提供另一名资源
B.与研发部经理讨论该情形，商讨如何解决
C.修改计划
D.利用现有人力资源加班解决
第10题
A.更换供应商并从其他国家采购材料
B.要求供应商设法找到另一种交付方法
C.要求供应商支付延迟成本
D.修订项目进度计划并请求延期
