在医院绩效管理考核中，需要对医院院长的工作态度进行考核。（）

A.医院院长

B.感染管理科主任

C.感染科医师

D.感染科护士长

A.同事

B.家人

C.管理者

D.顾客

A.绩效

B.考核

C.综合目标考核

D.年终

A.承包商作业人员安全培训教育记录需要承包商保存，无需企业保管

B.企业要对承包商作业人员进行严格的入厂安全培训教育，经考核合格的方可凭证入厂

C.企业选择承包商时，要严格审查承包商有关资质，定期评估承包商安全生产业绩，及时淘汰业绩差的承包商

D.企业要建立承包商安全管理制度，将承包商在本企业发生的事故纳入企业事故管理

B.不聚集聊天

C.严格控制各类人员到其他科室、部门走动，尽量避免跨院区开诊、就医

D.重点控制保洁人员在科室、部门间的无序流动

E.工作人员要主动婉拒和谢绝非必须的交往交流聚会活动，上下班“两点一线”，非必要不外出，确保家人、同事、患者和医院安全

F.落实分时段就餐，加大就餐座位间距，宜同向排列，避免面对面就餐，就餐时应尽量避免交谈交流

音中，院长感觉到一定发生了什么事，因此要她立即到办公室来。5分钟后，安平递给院长一封辞职信。“院长”，她开始申诉：“我在外科当护士长已经四个月了，我简直干不下去了。我有两个上司，他们对我的工作有不同的要求，都强调优先处理。我只是一个凡人，我曾尽最大的努力适应这种工作，但看来是不可能的。昨天早上7∶45，我到办公室就发现桌上有张纸条，是医院的主任护士给我的，她告诉我，她上午10点钟需要一份床位利用情况报告，供她下午向院领导作汇报时用。要知道，撰写一份报告至少要花一个半小时。30分钟后，乔兰(安平的直接主管，基层护士监督员)走进来质问我科的两位护士为什么不在班上。我告诉她张军医生(外科主任)临时调用了她们，因为急诊外科手术正缺人手。我告诉她，我极力反对这样做，但张军坚持说只能这么办。你猜乔兰说什么？她说立即让这两位护士回到外科部。她还说，一个小时后，她会回来检查这件事的落实情况。我跟你说，这样的事情每天都要发生好几次，难道一家医院就只能这样运作吗？”

根据案例请回答下列问题：

(1)该医院的管理存在什么问题？

(2)你认为应如何解决该医院存在的问题？

A.所需人数与质量

B.培训及考核评价成果与人事和业务档案建立

C.培训成绩与体现

D.业务需要与实际