_______是基于企业、消费者、环境及社会利益的一种战略性协调。 【 】A．交叉销售B．绿色营销C．整

A.消费者情况调查

B.经济环境调查

C.技术环境调查

D.市场竞争调查

A.天——般环境

B.地——行业环境

C.彼——竞争对手

D.己——企业自身

E.顾客——消费者

A.营销机会

B.环境威胁

C.冒险机会

D.消费者威胁

A.电子商务工作不是生产性劳动

B.电子商务从业人员的劳动是创造价值的劳动

C.抽象劳动不是价值的唯一源泉

D.电子商务创造的价值要高于简单劳动

下列关于能量和物质循环正确的说法是()。

A．能量不断地沿着生产者、消费者、分解者及环境方向逐级流动

B．生态系统的能量在各营养级间往返流动

C．物质循环是指各种化学物质在生物和非生物之间的循环运转

D．循环”一词意味着这些化学物质可以被永远重复利用

论证有效性分析

分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性，600字左右。

按照迈克尔．波特的战略理论，企业要获得竞争优势，可以采取三种战略：成本领先战略、差异化战略和集聚化战略。逐渐意识到战略重要性的中国企业，很多已经开始按图索骥，在给自己寻找定位时往往以此作为理论依据。因此，中国企业实行差异化战略必定也能取得成功。

美国的许多企业的成功，揭示的正是这个理论的价值和意义。虽然，中国企业目前的现实状况是普遍缺乏核心技术，但是这也不妨碍中国企业寻求差异化的步伐。从主观方面进行分析，差异化指的是超出竞争对手的部分，这体现在质量、服务、渠道或者满足消费者需求的速度等方面，这些方面中国企业还是大有可为的，这给企业带来的额外利润也会比竞争对手高得多。

在美国，人均月收入3000美元左右，购买一台冰箱占消费者月收入的比例很低。因此，家用电器类产品的价格弹性比较低，消费者倾向于购买价格较高的品牌产品。这就是迈克尔？波特反复提醒中国企业家要回避的价格战。而在中国，降价却往往是最能吸引消费者眼球并且最奏效的手段，中国企业的做法显然是不妥当的。

现代管理学的发展已经有上百年的历史，这些理论基本上是在西方工业化社会中总结出来的，其成熟性、有效性是毋庸置疑的。在中国这样的市场环境中，相信企业可以照搬这些管理理论，那些看起来不太理性的企业战略决策背后往往有着更为复杂的环境。那些是这种管理理论所不能解释的东西，不需要中国自己的管理理论来解释。

中国企业的个体行为是否说明世界普适性的管理理论在中国失去了应有的效果呢？中国企业遇到的所有问题中最根本的问题，就是没有解决也没有能力解决西方管理理论在中国的有效使用。

(提示：论证有效性分析的一般要点是：概念，特别是核心概念的界定和使用上是：否准确并前后一致，有无各种明显的逻辑错误，该论证的论据是否支持结论，论据成立的条件是否充分等。要注意分析的内容深度、逻辑结构和语言表达)

A.形象的整合

B.协调的整合

C.基于消费者的整合

D.关系管理的整合

A.第二层次

B.第三层次

C.第四层次

D.第五层次

A.企业母国与东道国的关系

B.企业规模及地址

C.企业的知名度

D.企业行为

A.商品生产阶段

B.广告创作阶段

C.50年代的突出产品的自身特点和产品间差异及消费者利益的阶段

D.60年代以来制造品牌差异，树立品牌形象、提高企业声誉阶段

E.70年代至今，商品在消费者心目中确定一个位置，即广告定位阶段

A.同一外观法

B.主题线法

C.供应面策划法

D.特设会议法

E.基于消费者方法