取消信用透支服务后客户的信用额度与信用期限都为0，即欠费后全品牌客户（含五星VIP）都进入24小时呼限，24小时候内若仍不缴费则停机（）

额度是非常高的，甚至最高可达到5万元。()

经营状况和市场环填的变化决定将客户的信用期延长至2个月,以便促进销售和降低库存。 销售部门估计，延长信用期后销售额可以增加到750万元，但应收账款的管理成本将在现有8万元的基础上增加到11万元，坏账损失率也将由现有的1%增加到2%，若应收账款的机会成本率为9%，信用期限变动前后的变动成本率均为60%，固定成本总额均为70万元。 要求：(1)计算改变信用期增加的收益。

(2)计算改变信用期增加的机会成本。

(3)计算改变信用期增加的管理成本。

(4)计算改变信用期增加的坏账损失。

(5)计算改变信用期增加的损益。

(6)根据以上计算结果说明公司是否应采用改变信用期的方案。

乙公司2017年采用“N/30”的信用条件全年销售额(全部为赊销)为10 000元，平均收现期为40天。2018年初，乙公司为了尽早收回贷款，提出了“2/10，N/30”的信用条件。新的折扣条件对销售额没有影响，但坏账损失和收账费用共减少200万元。预计占销售额一半的客户将享受现金折扣优惠，享受现金折扣的客户均在第10天付款;不享受现金折扣的客户，平均付款期为40天。该公司的资本成本为15%，变动成本率为60%。

假设一年按360天计算，不考虑增值税及其他因素的影响。

要求1：计算改变信用条件引起的现金折扣成本的增加额。

要求2：计算改变信用条件后应收账款引起的平均收账期。

要求3：计算信用条件改变引起的应收账款机会成本增加额。

要求4：计算信用条件改变后税前利润的增加额。

要求5：判断提出的信用条件是否可行并说明理由。

现金折扣率

折扣期计

信用标准

信用期

A.信用分析

B.贷前调查

C.贷款申请

D.愈期处理

下列不属于银行借款信用条件的是()

A．补偿性余额

B．信贷额度

C．周转信贷协议

D．借款限定用途