项目经理计算项目的进度绩效指数（SPI)为0.95，成本绩效指数（CPI)为1.04.下列哪一项说明了项目状态（)

A.会见出资人

B.开始团队会议讨论对项目的影响

C.按照规定的变更控制系统做

D.重新谈判合同，将新的变更包括进来

A.进度延误，费用超支

B.进度提前，费用节约

C.进度延误，费用节约

D.进度提前，费用超支

A.工作绩效信息

B.资源平衡

C.PERT

D.假设情景分析

A.风险审计

B.趋势分析

C.储备分析

D.技术绩效衡量

A.有利：项目的执行效率比计划高

B.不利：项目的执行效率比计划低

C.有利：项目提前于进度

D.不利：项目落后于进度

A.项目提前于进度

B.完工预算将增加

C.项目落后于进度

D.完工预算保持不变

A.项目绩效报告

B.项目信息管理系统

C.信息检索系统

D.项目记录管理系统

A.贝恩指数

B.勒纳指数

C.利润率指标

D.熵指数

A.项目进度报告

B.项目质量报告

C.项目绩效报告

D.项目技术报告

A.公司采用的组织结构

B.项目的规模

C.项目对公司的重要性

D.项目的工期

A.项目经理是一种专业人士的名称

B.项目经理的管理任务不包括项目的行政管理

C.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人

D.没有取得建造师执业资格的人员也可担任施工项目的项目经理