在软件项目管理中，通常将项目分解为任务—子任务等，其分解准则是()。

A.燃烧层的楼梯间

B.燃烧层的下层楼梯间

C.燃烧层的上层楼梯间

D.燃烧层的上两层楼梯间

自己的项目管理体系。该体系覆盖了公司内所有软件项目类型，并实现了公司级、部门级和项目级不同层面的管理和监督，确保项目在既定的时间和成本范围内，达到计划目标，满足客户的需求。朝阳公司软件项目管理的基础是软件项目计划，通过项目周报、里程碑报告等方式来跟踪项目的实际执行状况，并参照项目计划对比偏差，从而采取相应的措施来保证软件项目的顺利进行。项目经理在项目初期编写工作任务书和制定项目时间表，在项目执行过程中根据实际完成的工作更新项目计划。如果项目计划出现重大变更，则根据变更后的项目计划来执行工作。部门经理根据项目经理报告的项目计划、里程碑报告等方式跟踪项目的阶段偏差、风险管理等内容，处理项目组解决不了的问题。当项目出现重大偏差时，决定是否变更项目计划及采取有效措施。位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告，并通过数据汇总与分析，计算项目TQC(进度、质量和成本)偏差情况，然后根据偏差情况采取相应的措施。良好的项目管理帮助朝阳公司取得了很大的业绩。

(1)、项目经理在项目初期就制定项目时间表，主要体现了项目范围中的()要素。

A、项目关系人

B、项目时间

C、项目参与人

D、项目所需资源

(2)、在朝阳公司，项目经理在初期要确定项目的范围。项目范围一般不包括()。

A、该项目将涉及谁

B、该项目将涉及什么事情

C、该项目将花费多长时间

D、该项目将获得什么利益

(3)、部门经理对项目中存在的风险进行分析并采取相应的措施应对风险，风险分析属于项目生命周期中的()阶段。

A、项目启动

B、项目计划制订

C、项目可行性分析

D、项目收尾

(4)、位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告，并通过数据汇总与分析，计算项目TQC(进度、质量和成本)偏差情况，然后根据偏差情况采取相应的措施。这一阶段属于项目生命周期中的()阶段。

A、项目的监督和控制

B、项目计划制订

C、项目启动

D、项目收尾

(5)、朝阳公司已逐步建立起自己的项目管理体系，在项目的收尾阶段需要撰写()。

A、任务说明书

B、项目企划书

C、项目总结报告

D、职位描述书

A.预测型生命周期

B.适应型生命周期

C.敏捷型生命周期

D.整合型生命周期

A.进度控制

B.成本控制

C.合同管理

D.安全管理

A.按时和在预算内完成新产品目标所需的一系列活动

B.显示项目团队的产出已经取得了一个结果，例如监管批准，原型，商业案例

C.跨职能团队的努力的结果

D.任务分解为最小的组件

A.5

B.7

C.15

A.数量指标

B.质量指标

C.运输成本

D.可变费用

请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！

A.市场专员通过菜单中的线索商机管理-任务管理-市场项目任务列表查看市场项目任务，并且可以分派给销售人员

B.销售人员在工作任务中，填写跟进项目记录

C.办事处主任分派给销售人员的项目任务自动转化为商机

D.办事处主任通过菜单进入任务分派列表，创建并分派项目任务

A.使用快速跟进

B.进行项目风险识别

C.创建一个变更控制过程

D.分配更多的项目资源